Agenda Maatschappelijk Vastgoed 2011

Samen met de partijen uit het veld maakt Bouwstenen een gezamenlijke agenda om 'beter en slimmer' met maatschappelijk vastgoed om te kunnen gaan.

Centrale vraag hierbij is: waar liggen de gemeenschappelijke kansen en welke (sectoroverschrijdende) acties zijn nodig om deze kansen te verzilveren?

Door toenemende samenwerking in het maatschappelijke veld en door het multifunctioneel gebruik van accommodaties is de scheiding in vastgoed voor onderwijs, opvang, cultuur, sport, welzijn, zorg en dergelijke langzaam aan het verdwijnen. Er tekent zich een nieuw werkveld af; dat van het maatschappelijk vastgoed, de 'harde' kant van het sociale domein.

In dat werkveld gaan jaarlijks miljarden euro's om. Bij veel partijen leeft de overtuiging dat met die middelen veel doelmatiger omgesprongen kan worden; dat het beter en slimmer kan.

Bouwstenen voor Sociaal heeft daarom het initiatief genomen om met de partijen uit het veld een gezamenlijk agenda te maken om 'beter en slimmer' met maatschappelijk vastgoed om te kunnen gaan. Centrale vraag is: waar liggen de gemeenschappelijke kansen en welke (sectoroverschrijdende) acties zijn nodig om deze kansen te verzilveren?

De actualiteit van het nieuwe kabinet

Wie het regeerakkoord leest, ziet tal van consequenties voor het maatschappelijk vastgoed. Denk aan:

De ambitie om schoolgebouwen intensiever te gebruiken tijdens avonduren, weekend en zomermaanden;
De noodzaak om voor cultuur nieuwe financieringsbronnen te vinden (kunnen locatie en gebouw daarbij helpen?)
De behoefte om zorg en sport naar de buurt te brengen met gespecialiseerde centra op afstand;
Verdere scheiding van wonen en zorg en de promotie van telewerken en e-dienstverlening.

Maatschappelijk vastgoed is actueel en relevant. Op de voornemens van het kabinet kan proactief ingespeeld worden met een agenda vol goed gekozen actiepunten.

Het werkveld in cijfers

Over het totale vastgoed voor onderwijs, cultuur, opvang, sport, welzijn en zorg zijn geen exacte cijfers bekend. Alleen ruwe schattingen.

De Raad Onroerende Zaken heeft de omvang van het maatschappelijke vastgoed van gemeenten geschat op 35 miljoen m2 met een vastgoedwaarde van 25 miljard euro;
Van de Maatschappelijke Vastgoedindex (Aedex) kan afgeleid worden dat de (beleggers)waarde van het maatschappelijk vastgoed dat woningcorporaties in eigendom hebben 10 miljard euro bedraagt, waarvan ruim de helft vastgoed is in de woonzorgsfeer;
Daarnaast hebben veel maatschappelijke dienstverleners zelf vastgoed in bezit, met name in zorg en (hoger) onderwijs. En wat te denken van het maatschappelijk vastgoed van kerken, stichtingen en verenigingen.
Jaarlijks worden er miljarden besteed aan nieuwbouw en renovatie. Alleen in het primair en voortgezet onderwijs liggen de kosten daarvan al op 1,25 miljard euro.
Verspreid over overheden, vastgoedpartijen en gebruikers houden - grof geschat - 5.000 á 10.000 professionals zich dagelijks bezig met beleid, ontwikkeling en (operationeel) beheer van dit type vastgoed.

Maatschappelijk vastgoed is niet alleen actueel en relevant, maar is ook big business.

Knelpunten en ontwikkelingen

Voor de zomer zijn knelpunten geïnventariseerd die in de praktijk als meest nijpend worden ervaren. Daarnaast zijn ontwikkelingen benoemd die op het werkveld van maatschappelijk vastgoed zullen ingrijpen. Op basis daarvan zijn zes thema's geïdentificeerd waar veel knelpunten en ontwikkelingen elkaar raken; we hebben ze kansen genoemd!

Structuurschets Voorzieningen

Zorgen voor samenhang en synergie in voorzieningen in stad, wijk en regio; met nieuwewerkwijze inspelen op kleine(re) overheid, ondernemerschap en 'horizontale sturing'. Voor meer informatie en om uw input te leveren, klik hier

Maatschappelijk rendement

Organiseren van gesprek over maatschappelijke effecten in dagelijkse praktijk; erkennen en respecteren van verschillende gezichtspunten en belangen is eerste stap.